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地磅計量的信息化

時間:2017-08-24 01:16:12   點擊數:

面對競爭日趨激烈的水泥市場 江西蘭豐水泥集團提出‘外部抓市 場、內部抓管理的企業指導思想, 加強市場開拓的同時狠抓內部管 理,控制成本,查漏補缺,并且提出了 全面實施企業信息化,貫徹加強內部 管理。經過公司一年多的實地考察和 調研,最終選定了信息化實施方案: 委托專業的行業軟件公司,以專業水 泥軟件為基礎,根據蘭豐集團的企業 需求做二次軟件定向開發,開發出一 套完全貼合企業自身管理及發展需 要的信息化管理軟件。水泥業是大物 流概念,進出廠的地磅管理成為企業 信息化第一步。

蘭豐集團整個信息化系統從 2006年初開始,分成若干步驟實施 首先上馬的是豐城蘭豐水泥有限公 司。該公司共有三個地磅,系統實施 之前地磅采用人工開票方式進行稱 重,地磅之間沒有連接,相互獨立,企 業還為此特意配備了地磅房內外的 實時監視攝像。但是由于人工記數的 隨意性很大,根本無從約束。實時性 和準確性都大打折扣,無法滿足企業 現代化管理需要。云天軟件從企業實 際出發,為蘭豐水泥定制了一套符合 其自身需求的地磅計量系統1)

蘭豐水泥的地磅計量系統有以 下幾個特色:

.將三臺地磅進行聯網,實現地 磅數據共享,可以從任意一臺地磅進 廠,再從任意一臺地磅出廠,可以劃 定固定的進廠及出廠行車路線,避免 車輛碰頭現象,提高效率,增加安全。

?系統自動直接采集電子磅數 據,避免人為修改,有效地杜絕了某 些作弊行為。

進廠數據與化驗 室質檢數據直接聯網,實時提醒化驗 室及時采樣分析,并將分析結果實時 反饋至供應采購系統。

.對于熟料、散裝水泥出廠數量 情況,與銷售開票處實時聯網,使銷 售部門及時掌握散裝物料發貨情況。

?設定的散裝水泥罐車回空的 條件和方式,提高了管理水平,增加 了客戶的信任度,獲得了較好的市場 反映。

?設置了符合企業實際需要的 豐富的臺帳及分析報表,使企業領導 能夠實時掌握目前地磅數據2)

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經過幾個月的使用,地磅系統穩 定,數據也很準確,為企業避免了原 來手工方式帶來的一些管理漏洞,并 且創造了相當可觀的經濟效益。集團 領導決定將地磅系統實施計劃提前, 立即在全集團下屬所有子公司馬上 實施地磅系統,以加強管理,提高效 率。

雖然地磅計量系統相對于整個 水泥企業管理系統來說,僅僅是一個 小系統,但是它的位置卻非常關鍵, 是一進一出的門檻。物流的進出關系 企業的經濟效益,在激烈競爭的今 天,細微的成本控制已經關乎一個企 業的生存與發展。

一個小小地磅系統的變革,帶來 的卻是對原有管理思想的顛覆