面對競爭日趨激烈的水泥市場， 江西蘭豐水泥集團提出‘外部抓市 場、內(nèi)部抓管理”的企業(yè)指導(dǎo)思想,在 加強市場開拓的同時，狠抓內(nèi)部管 理，控制成本,查漏補缺,并且提出了 全面實施企業(yè)信息化，貫徹加強內(nèi)部 管理。經(jīng)過公司一年多的實地考察和 調(diào)研，最終選定了信息化實施方案： 委托專業(yè)的行業(yè)軟件公司，以專業(yè)水 泥軟件為基礎(chǔ)，根據(jù)蘭豐集團的企業(yè) 需求做二次軟件定向開發(fā)，開發(fā)出一 套完全貼合企業(yè)自身管理及發(fā)展需 要的信息化管理軟件。水泥業(yè)是大物 流概念，進出廠的地磅管理成為企業(yè) 信息化第一步。

蘭豐集團整個信息化系統(tǒng)從 2006年初開始，分成若干步驟實施， 首先上馬的是豐城蘭豐水泥有限公 司。該公司共有三個地磅，系統(tǒng)實施 之前地磅采用人工開票方式進行稱 重，地磅之間沒有連接，相互獨立，企 業(yè)還為此特意配備了地磅房內(nèi)外的 實時監(jiān)視攝像。但是由于人工記數(shù)的 隨意性很大，根本無從約束。實時性 和準(zhǔn)確性都大打折扣，無法滿足企業(yè) 現(xiàn)代化管理需要。云天軟件從企業(yè)實 際出發(fā)，為蘭豐水泥定制了一套符合 其自身需求的地磅計量系統(tǒng)（圖1)。

蘭豐水泥的地磅計量系統(tǒng)有以 下幾個特色：

.將三臺地磅進行聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)地 磅數(shù)據(jù)共享，可以從任意一臺地磅進 廠，再從任意一臺地磅出廠，可以劃 定固定的進廠及出廠行車路線，避免 車輛碰頭現(xiàn)象，提高效率，增加安全。

?系統(tǒng)自動直接采集電子磅數(shù) 據(jù)，避免人為修改，有效地杜絕了某 些作弊行為。

進廠數(shù)據(jù)與化驗 室質(zhì)檢數(shù)據(jù)直接聯(lián)網(wǎng)，實時提醒化驗 室及時采樣分析，并將分析結(jié)果實時 反饋至供應(yīng)采購系統(tǒng)。

.對于熟料、散裝水泥出廠數(shù)量 情況，與銷售開票處實時聯(lián)網(wǎng)，使銷 售部門及時掌握散裝物料發(fā)貨情況。

?設(shè)定的散裝水泥罐車回空的 條件和方式，提高了管理水平，增加 了客戶的信任度，獲得了較好的市場 反映。

?設(shè)置了符合企業(yè)實際需要的 豐富的臺帳及分析報表，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 能夠?qū)崟r掌握目前地磅數(shù)據(jù)（圖2)。

經(jīng)過幾個月的使用，地磅系統(tǒng)穩(wěn) 定，數(shù)據(jù)也很準(zhǔn)確，為企業(yè)避免了原 來手工方式帶來的一些管理漏洞，并 且創(chuàng)造了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟效益。集團 領(lǐng)導(dǎo)決定將地磅系統(tǒng)實施計劃提前， 立即在全集團下屬所有子公司馬上 實施地磅系統(tǒng)，以加強管理，提高效 率。

雖然地磅計量系統(tǒng)相對于整個 水泥企業(yè)管理系統(tǒng)來說，僅僅是一個 小系統(tǒng)，但是它的位置卻非常關(guān)鍵， 是一進一出的門檻。物流的進出關(guān)系 企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈競爭的今 天，細(xì)微的成本控制已經(jīng)關(guān)乎一個企 業(yè)的生存與發(fā)展。

一個小小地磅系統(tǒng)的變革，帶來 的卻是對原有管理思想的顛覆。